事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。
事业部制组织结构可分为产品事业部和区域事业部两大类。产品事业部和区域事业部有两个基本要素：其一是相对独立的利益；其二是相对独立的自主权。
事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用。
事业部制组织结构缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。
事业部制组织结构适用于规模庞大、品类繁多、技术复杂的大中型企业，是国内外跨国联合集团公司所采用的一种组织结构，近几年我国一些大型企业集团或大型公司也引进了这种组织结构。
