根据相关主管部门要求，施工单位在施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计目前根据各项目管理的规范程度，编制质量参差不齐。接触到大多数的项目，都是随便找几篇类似的工程，改改施工名称、地点、内容。多数技术人员认为施工组织设计编制相对繁琐，费时费力，后期执行力不强，施组只是一个摆设，应付检查用。
其实不然，施工组织设计规范很好的给大家提供了一个编制方向，内容大框，我们只需要润色。在与甲方做结算的过程中，很多图纸上不能直观体现的技术措施，方式方法都是可以作为结算依据用的。这就要求我们必须重视施组的编写，尤其是涉及经济方面的措施、工法等，不能随便了事。
施工组织设计必须具备:合理性，确定的原则和事项必须符合施工队伍的技术水平，又具有一定的先进性，通过努力是可以达到的：严肃性，即具有法定效力，必须严格执行，不得任意违背，如遇特殊情况必须变更时，须提出理由报请原批准单位审批后方可修改：实践性，编写的原则和依据不是一成不变的，应从实际出发，认真调查研究。
施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
有了规范是不是感觉编制施工组织设计编制轻松了不少。